关于Scrum三个角色的神话与事实
Scrum的三个角色对初学者是全新的概念。PO和ScrumMaster两个角色的设计其实分别对应了【产品】与【持续改进】两个视角。干活儿的始终是团队，但是团队的职责在不同的模型里是不同的。一起来看一下哪些陈述是神话哪些是事实吧。
关于ScrumMaster
- ScrumMaster向Product Owner承诺工作
- ScrumMaster管理Sprint里面的进度
- ScrumMaster的产品是⼀个良好运作的团队
- ScrumMaster不对工期负责
- ScrumMaster需要辅导Product Owner
- ScrumMaster驱动Scrum的变化
- ScrumMaster需要是Scrum的专家
- ScrumMaster负责解决团队的问题
- ScrumMaster是⼀份全职工作
- ScrumMaster是团队的管理者
- ScrumMaster工作在组织层面的障碍上
- ScrumMaster管理与其它团队的依赖关系
- ScrumMaster帮助团队采用敏捷工程实践
- ScrumMaster管理项目
- ScrumMaster协助促进Scrum会议
- ScrumMaster是对团队外部的接口
关于PO
- PO管理版本发布
- PO澄清需求
- PO管理任务
- PO跟踪Sprint里面的进度
- PO拜访客户
- PO负责最大化投资回报率
- PO参加每日例会
- PO了解竞争对手
- PO在Sprint中需要能被联系到
- PO决定在Sprint中做多少工作
- PO维护产品backlog
- PO决定架构
- PO理解客户是如何用我们的产品的
- PO在组织内外捍卫产品
- PO最终决定产品backlog项目的优先级
- PO展望产品
关于团队
- 团队拥有并改进自己的流程
- 团队决定工作的优先级
- 团队管理与其它团队的依赖关系
- 团队设定自己的方向
- 团队承诺sprint的目标
- 团队管理任务
- 团队维护产品backlog
- 团队维护sprint backlog
- 团队更新sprint燃尽图
- 团队更新版本燃尽图
- 团队决定架构和设计
- 团队服从ScrumMaster的命令
- 团队服从PO的命令
- 团队不允许和客户交流
- 团队做测试
- 团队负责做到完成
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